|
9月14日，SKF集团(SKF)在上海东北部外高桥自由贸易区开设的全新区域分拨中心破土动工。这个将于2013年完全投入运行的分拨中心总投资额约为1亿瑞典克朗(约合1亿元人民币)。而这仅仅是一个开始。作为全球最大的轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统的供应商，在进入中国市场100年之际，总计将在中国投资大约7亿瑞典克朗(约合7亿元人民币)建立新的SKF集团园区。2012年在国内外经济动荡的背景下，一些跨国企业正在将部分业务转移到中国以外的地区以降低成本，SKF集团在此时继续加大在中国的投资是基于怎样的考虑?在跨国公司眼中的未来中国市场的投资价值在哪里?《中国经营报》记者采访了SKF集团执行副总裁兼首席财务官陶伯森(ToreBertilsson)。
增长下降是暂时性事件
《中国经营报》：2011年SKF集团财报显示整体增长是2.8％，但是亚洲区的增速仅有0.8％，是除了欧洲区之外，最低的增速，你怎么来看待这样增速?这个现象是否预着现在的亚洲制造业原来的优势是在减速?
陶伯森：首先，我们还是对亚洲有一个非常好的愿景。现在我们看到的这个变化是因为之前的增长太快了，我相信在未来的几年，它的增长还是会非常好的，但是肯定不会像之前那样那么快。我们今天所做的投资，就是要保障今后的发展是更加可持续性的。因为毕竟中国的业务在SKF集团亚洲业务中所占的比重高达45％。
《中国经营报》：在亚洲地区，我们注意到中国和印度是SKF集团比较重要的两个投资市场，你们在这个地方都投资了研发机构，也有制造型的机构。你眼中的这两个地方各自有哪些竞争优势?你们对这两个地方的取舍是什么?投资是否有倾向性?
陶伯森：这两个市场都是非常重要的。目前在亚洲业务中，中国大概占45％，印度占20％。两个地方有共同的优势，例如工作人口数量还在持续增长、有强烈的发展意愿和基础;两个地方不同之处则体现在例如对于新技术的一些接受程度。相对中国而言，印度是一个移动偏慢的国家，在基建设施发展程度方面印度也是相对落后于中国。尤其在现在这个时点上，印度由于一些内部原因，目前有些减速。而中国已经进行了很多基建投资，目前还在大量投资。两个国家现在发展政策是不同，但是双方都会有很多的发展预期。
《中国经营报》：SKF集团在中国有很多的投资，但是我们在今年看到了很多跨国企业，正在把他们在中国的生产基地撤掉，然后搬到其他的地方以节省成本。你认为这会成为一个趋势吗?
陶伯森：对工程制造行业而言，我们并不会因为其他地方会有一个比较，仅仅是有一个比较便宜的盈利成本而转移。我们关注的是如何接近客户，我们有投资的时候，那就意味着有很大量的资源投资在我们的基建、设备、人员上面。比如说，9月13日我们在济南正式开设一个新的生产基地，最主要方便服务于我们中国的客户。我可以保证三十年、四十年它还会在，我们投资是非常长期的事。
《中国经营报》：在中国，除了这次的投资，我们注意到在过去几年内，SKF集团在汽车、风电、采矿多个行业都有相应的投资。但这些行业在中国目前受宏观政策的影响是比较大的，你是否担心在其中的投资风险?
陶伯森：首先，这几个行业都是在经历缓慢增长期，这在发展过程中，是非常正常的。许多高速发展的行业，都经历过需要时间进行一个整合、巩固然后才进一步发展的过程。我们认为发展很多都是有起伏的增长，而不是直线性的。SKF集团在中国的投资主要基于中国客户需要更多高新技术的支持，以帮助其形成进一步的全球竞争力，而不仅限于中国。这次我们在济南落成了轴承及卡车轮毂单元新工厂，以及开工建设融入全球供应链体系的东北亚分拨中心的投资，包括我们在上海建的全球技术中心。只要看到我们的投资就知道，我们对于以后增长的信心。所以在我看来，当前的一些缓慢增长，或者是负增长都是暂时的，从长期来看中国的投资前景是非常好的。
从我们现行的发展目标而言，我们还会继续投资新的工厂和服务能力。在上海的SKF集团全球技术中心(中国)(GTCC)，我们现在已经有100多人的研发团队，希望5年内尽快能增加到400人以上。
财务灵活应对危机
《中国经营报》：SKF集团在中国建了一个非常大的亚洲分拨中心。作为CFO当时对于这样一个大投资，你主要是考虑哪些方面?这个对于SKF集团有一个什么样的影响，因为你们是一家现金流量非常高的公司。
陶伯森：在财务角度上，这个投资对于SKF集团来说并不是那么大，因为资金是通过集团、包括我们的内部银行全球统筹进行的。我们的投资是非常讲究回报。要知道，物流是我们核心竞争力之一，如果我们提高了核心竞争力，我们肯定有相关的回报。
《中国经营报》：新的分拨中心建立以后，以前需要经由新加坡进行的交易可以直接在中国。目前我们在推行用人民币来进行结算，很多的保税区想要努力推行这件事情，你们会不会考虑在中国境内的业务也接受人民币结算?
陶伯森：原来进口我们都是用欧元来计算，我们现在正考虑将来使用人民币来结算的可能性，因为我们在中国本来就有很大业务。如果当我们分拨中心建立以后，我们就可能会用人民币。
《中国经营报》：你们在中国的一些投资，或者经营行为当中，跟中国的金融业接触是怎么样的?你怎么看待在中国市场跟中资银行和外资银行合作状况 ?
陶伯森：我们与中国的金融机构也有合作，包括结算等等。如果要比较，国外的银行相对来说成熟度比较高，而且最重要的是他们有国际化成熟网络，中国的银行仅仅处于开始阶段，跟国外的银行仍有很大距离。
《中国经营报》：现在的欧债危机是现在所有企业外部最大不确定因素，我们看到SKF集团从财务运行状况下，仍然实现了一个很好的财务增长，作为一个CFO，你认为你们是如何来实现这个目标的，未来欧债危机经营风险可能会出现在什么地方，在财务上有什么可以规避的?
陶伯森：第一，有两点，一个要增长灵活性，不管是在财务使用上，在生产线发展上，灵活性是非常重要。第二，要提高人员能力的问题，如果我们有了计划，我们需要有人去很好地执行我们的这个战略。
财务的灵活性上，我们要控制我们的负债，负债不能太高。而且负债我们都希望是长期的，并且是反映了我们真正需要的业务。与此同时，我们还会提高我们的现金流动率，以防止一些任何不确定因素。当然我们也选择发行企业债券。因为我们的盈利能力，我们发行债权时候，我们利率是非常低。最近我们发行的企业债券利率甚至是比银行还要低，这说明购买我们企业债券的人相信SKF集团比银行还要可靠。
《中国经营报》：9月14日凌晨美联储启动了QE3，这意味着未来市场上会有大量的流动性的涌现。他能够对这个情况进行一个前瞻，这个可能对于欧洲的经济危机会有什么样的影响?
陶伯森：这样的做法，短期内可以帮助大家渡过难关，长期来说没有人知道。通货膨胀率与经济泡沫还是非常危险的，但短期来说至少可以帮助到一些人。
|
